为积极响应公司打造“高素质”人才队伍的工作要求，切实推进高质量发展的工作目标，全面提升干部职工综合素质和能力水平，北汽常州公司总装一车间、人力资源科分别组织开展了年度质量意识培训及中层管理干部培训。
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年度质量意识培训
总装一车间主任谭有财从质量的定义、质量与员工的关系以及如何创造质量三方面为参训人员做了详细的宣贯培训，并结合公司年度产品车质量问题反馈，全面分析产生原因，以案例讲解的方式深刻指出了质量问题对企业运营及品牌形象造成的严重危害，以此警示大家牢固树立质量意识。同时，他就如何提升产品质量对车间员工提出了四点要求：一是要加强学习，熟悉产品车质量要求，全面掌握正确合规的装配技巧；二是要增强防范意识，促进团队协作，形成“生产创造高质量”的良好氛围；三是要注重细节，时刻保持踏实严谨的工作态度，及时反映问题并积极解决问题；四是要培养检验习惯，严格执行流程自检及工位互检要求，切实规避漏检风险。
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中层管理干部培训
培训开始前，党群工作部部长兼人力资源科科长韩征做培训动员。
培训讲师龙飞以《目标与计划管理》为题，从目标管理概论、目标设定与计划制定、执行控制、考核评估及员工辅导与激励五方面为学员们做了全面讲解。
讲师的倾情授课，为大家打开了思路，解答了疑惑。互动环节，参训人员围绕模拟问题展开激烈讨论。积极踊跃的发言，认真仔细的倾听，提出问题、分析原因、探寻对策，大家在激烈的探讨中不断提升设定目标和制定计划的能力。
人力资源科及公司各部门将持续开展形式多样、内容丰富的素质及技能培训，不断以“内培外引”为途径打造核心骨干团队，以“绩效激励”为方法创造高素质人力效益，为实现常州公司高质量发展目标提振士气，汇聚力量。
（总装一车间吴红娟、人力资源科胡洁纯）
党群工作部赞赏
