8月21日-8月23日，北汽集团年度工会小组长（班组长）培训班在景德镇如期举办，北汽常州公司一线青年骨干班组长共计5人前往景德镇参加培训。
在集团工会的精心组织下，学员们在集中授课、专题讲座、互动交流等形式多样的培训课程中进行充电学习，出色地完成了“理论学习和党性教育、集团发展战略和业务知识学习、劳模成长经历分享、团队拓展训练”等课程，理论思想、党性修养、意志品质、眼界思维、能力作风等各方面得到了充分的锻炼和提升。
班组长有话说
焊装车间
外蒙班班组长：王志龙
班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。班组长作为班组管理的直接实施者，首先要明确自己的使命，即提高产品质量，提高生产效率，促进降本增效。通过此次培训，我拓宽了眼界，增长了知识，结识了优秀员工，我将向先进劳模学习，取长补短，学以致用，助力企业发展。
焊装车间
合拢班班组长：张世旭
此次班组长培训，让我收获了很多理论知识和行动方法，也让我更加清楚自己在班组建设中的角色和使命。合拢班是焊装车间主线的第一道工序，作为合拢班班组长，我要带领班组成员站好第一班岗，努力提升大客车在合拢工序上的质量，绝不给后道工序制造麻烦。我将在以后的工作中克服困难，不断提高自身素质，把工作重心放在加强合拢班的执行力和战斗力上，与班组成员携手共进，创造效益！
总装一车间
电工班班组长：谢阳
感谢公司工会给我提供参加培训的机会。在为期三天的培训中，我对班组长的角色有了全新的认识；面对上级是执行者、责任者，服从上级安排；面对下级是指挥者、领导者，发挥上传下达的作用，带领班组成员完成生产任务。同时，我也认识到班组是一个团体，只有大家的心凝聚在一起，才能发挥班组强大的力量。在今后的工作中，我将力争做一个心态到位、姿态到位、行动到位、方法到位的优秀班组长。成长在北汽，奋斗正青春！
总装二车间
整车班班组长：傅康
在三天封闭式的培训里，我学到了很多班组建设与管理的方法和技巧，对班组的重要作用有了深刻认识。一个班组的建设并不是一朝一夕就能完成的工作，还需身为班组长的我们多作思考，多做计划，开拓创新，力争以班组素质的提升带动生产经营提升。
总装二车间内饰班班组长：邹鹏达
此次培训，给我留下深刻印象的是特邀嘉宾的专题讲座。在他们身上，我看到了创新、坚持和初心的魅力，这三点也是带着他们通向成功的关键因素。在以后的工作中，我将以他们为榜样，不断提升自我，加强班组管理，以优异的管理成绩来回报公司对我的关心和支持。
优化人岗配置，提升员工素质，打造“高素质”人力队伍是贯彻落实公司管理大会精神的一项重要举措。在人力资源科的统筹安排下，通过开展一系列的班组长培训、技能考核及岗位竞聘工作，生产制造部的基层管理工作在13位新任班组长的带领下逐步走向系统化和规范化。面对四季度的高强度工作，他们也将积极作为，抓管理、聚人心、促提升，以拔剑出鞘之势迎接年度目标任务之战。
（焊装车间张世旭）
党群工作部赞赏
